Wir organisieren...

Führungsveranwortung:

Gesamtverantwortung

  • Entwickeln von Visionen und Werten
  • Sicherstellen einer Infrastruktur, die das Planen, Umsetzen und Kontrollieren von Zielen und das Einhalten der Werte optimal gewährleistet
  • Definieren der langfristigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Priorisieren funktionsübergreifender Projekte und Investitionsvorhaben zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele
  • Sicherstellen der Operationalisierung im Unternehmen

Funktionsverantwortung

  • Sicherstellen der qualitäts-, termin- und kostengerechten Abwicklung
  • des Tagesgeschäfts im Funktionsbereich
  • Priorisieren von Ideen zur Verbesserung der Abwicklung des Tagesgeschäfts
  • Sicherstellen der Operationalisierung der Ideen aus Prozess- und
  • Marktsicht durch Zielvereinbarungen im Funktionsbereich
  • Sicherstellen, dass die Werte und die für den Funktionsbereich relevanten Normen eingehalten werden.

 

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